公開講座 最新の戦略論で解き明かす

 これは副題で、主題は「ユニクロ一人勝ちの秘密」。戦略論のポーター理論でどうやって説明するか、という内容だった。戦略略にも色々あるんだな。
 ポーター戦略では、差別化戦略とコスト・リーダーシップ戦略のどちらかに集中する事しかできないらしい。洋服なら、値段を下げて、質を良くしたり、高機能化するのは無理という前提らしい。なんていう話を聞いた。
 が、これを身に付けたとして、投資候補にあがった企業が、何がしかの理論を用いて戦略を実行したとしても、成功するかどうかという判断はどう付ければいいのか。という問題が出てきた。ここら辺が自分で経営するのと、投資対象としてみるのとの違いか?。さてどうするか・・・経営者の実行力というか信念は重要だろうな。その企業以上に世の中を広く見られる能力も必要かな。他にもきっとあるとおもうので、今後の課題。

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